Интервью генерального директора ОАО "Амкодор" Сергея Ткачева.

В ОАО "АМКОДОР" - управляющая компания холдинга" состоялись два значимых события - 18 марта прошла отчетно-выборная профсоюзная конференция, а 27 марта – собрание акционеров. На обоих собраниях с докладами о текущем положении дел и о мерах, которые принимаются для минимизации ущерба от кризисных явлений в экономике, повышения эффективности производства и социальной защиты работников выступил генеральный директор ОАО "АМКОДОР" – управляющая компания холдинга" С.П.Ткачев. Разговор об этих проблемах продолжился и в беседе Сергея Павловича с пресс-службой предприятия.
– Сергей Павлович, 2014 год принес белорусскому машиностроению немало неприятных сюрпризов, однако трудности не остановили движение "АМКОДОРА" вперед?
– Мы сумели ответить на все вызовы этого сложного отрезка времени. Более того, мы все же, несмотря ни на какие отрицательные тенденции, сумели заложить существенный фундамент для дальнейшего роста и достижения новых, более высоких целей.
Подчеркну, несмотря на трудности 2014 года, он был для нас годом дальнейшего развития.
В структуру холдинга влились шесть новых предприятий – ОАО "Амкодор-КЭЗ", унитарное предприятие "Амкодор-ДОМЗ", ООО "АМКОДОР Дизайн-центр", ООО "AMKODOR-BAKU", ЗАО "AMKODOR BALTIC", ООО "АМКОДОР Финанс".
В 2014 году мы выполнили очередной этап Комплексной программы модернизации действующих и создания новых высокопроизводительных рабочих мест холдинга "АМКОДОР" на 2012-2015 годы.
По ОАО "АМКОДОР" – управляющая компания холдинга" за 2014 год объём инвестиций в основной капитал составил 193 606 млн. руб. (в т.ч. СМР – 11 231 млн. руб.), из них закупка технологического оборудования составила 180 402 млн. руб. или 93,2 % всех инвестиций в основной капитал (возрос по сравнению с 2013 г. в два раза).
Объем инвестиций по другим предприятиям холдинга составил 247 млрд. руб. и в целом по холдингу "АМКОДОР" составил 450 445 млн. руб. Из них закупка технологического оборудования составила 290 814 млн. руб., или 64,6 % всех инвестиций в основной капитал. За 2014 г. вложены инвестиции на 54,3% больше, чем в 2013 г.
Это нам позволило обеспечить не только замену физически изношенного и морально устаревшего оборудования в ОАО "АМКОДОР" – управляющая компания холдинга", но и произвести закупку и внедрение современного оборудования и, следовательно, технологий лучших мировых производителей.
– Как осваивалось производство новой техники?
– Мы приняли меры для максимально эффективного использования высокого научно-технического потенциала предприятия.
В 2014 году затраты на реализацию мероприятий по календарному плану НИОКР составили – 22648 млн. руб, в том числе: на создание новой техники – 13246 млн.руб., на совершенствование серийно выпускаемой техники – 9 402 млн. руб. На создание опытных образцов в 2014 году дополнительно израсходовано 4476 млн. руб. Финансирование работ производилось за счет собственных средств предприятия.
В рамках выполнения Плана НИОКР с целью расширения модельного ряда выпускаемой техники в 2014 году поставлены на производство шесть машин ЛПК: АМКОДОР 2242В, АМКОДОР 2904, АМКОДОР 2531, АМКОДОР 2631; погрузчик универсальный АМКОДОР 371-10; каток асфальтовый двухвальцовый вибрационный АМКОДОР 6223С.
В соответствии с планом НИОКР изготовлен ряд опытных образцов машин, среди них погрузчики универсальные АМКОДОР 320С2 и АМКОДОР 371АС, экскаватор одноковшовый АМКОДОР 923Э, снегопогрузчик АМКОДОР 38Э.
За разработку и освоение производства форвардера АМКОДОР 2682 (2682-01) с колесной формулой 8х8 13 февраля 2014 года творческому коллективу УГК вручена Премия Министерства промышленности Беларуси в области науки и техники за 2013 год в номинации "Машиностроение". Надо сказать, что холдинг "АМКОДОР" – первый серийный производитель погрузочно-транспортных машин с такой колесной формулой на территории стран СНГ.
В 2014 году получены сертификаты СЕ на погрузчик универсальный АМКОДОР 320СЕ с мостами DANA, каток АМКОДОР 6223Е.
Проводится работа по укреплению позиций предприятия на европейском рынке. В частности, линейку техники холдинга, сертифицированной для европейского рынка, пополнил каток вибрационный двухвальцовый АМКОДОР 6223Е. Для ЕС сертифицированы также погрузчики универсальные АМКОДОР 320Е, АМКОДОР 320СЕ, АМКОДОР 330СЕ, а также погрузчик с бортовым поворотом АМКОДОР 211Е.
Кроме того, ЗАО "АМКОДОР-УНИКАБ" выпустило новый вилочный автопогрузчик АМКОДОР 430Е3А грузоподъемностью 3 тонны.
– Какие перед конструкторами поставлены задачи в 2015 году?
– Отличительной особенностью плана НИОКР 2015 года явились четко выделенные приоритетные направления деятельности и на них сконцентрированы основные ресурсы. Приоритеты выбирались из тем, по которым в текущем 2015 году должен быть не только закончен НИОКР, но и начато серийное производство новых образцов техники и поставки их на рынок. При этом план НИОКР 2015 года крайне напряженный. Достаточно сказать, что объем конструкторско-технологических работ по сравнению с предыдущим периодом возрастет в 1,6 – 1,8 раза. С тем, чтобы обеспечить выполнение намеченных работ и повысить в целом действенность принятых решений, решено дать возможность специалистам холдинга ближе познакомиться с мировым опытом, изучить лучшие наработки иностранных фирм, оценить их подходы к решению конструкторских и технологических задач. Для этого будут организованы посещения ими мировых выставок и приняты другие меры вплоть до закупок образцов иностранных аналогов некоторых узлов и деталей. На НТС холдинга "АМКОДОР" пришли к выводу, что это послужит катализатором собственных идей наших конструкторов в преломлении зарубежного опыта и позволит избежать ошибок, уже сделанных коллегами.
Для того, чтобы интенсифицировать все работы и максимально направить их на реализацию в машинах холдинга "АМКОДОР", решено принять ряд мер, в том числе и организационных.
Так, мной подписан Приказ №20 "Об организационных системах управления маркетинговых, технологических служб и служб контроля качества холдинга "АМКОДОР". Нам необходимо выстроить восприимчивую к любым воздействиям систему. Для этого следует шире использовать системный подход к управлению работой холдинга. В свою очередь, это предполагает обеспечить увязку всех логистических процессов в единый поток – от сырья и материалов до потребителя готовой продукции.
В основу построения организационных систем управления коммерческой, конструкторской и технологической службами, а также в целом организационной системой управления процессами в холдинге "АМКОДОР" должны быть положены, как представляется, два принципа: сопряженность в функционировании основных действующих структур и подразделений и простота в их организационном построении. При этом итоговому результату работы каждой из служб должен следовать интегрирующий эффект в масштабах всего холдинга.
Построение на таких организационных принципах управления позволит холдингу "АМКОДОР" максимально оперативно реагировать на изменения внешней среды и соответственно подстраиваться, таким образом, к новым возникающим условиям и адекватно действовать, чтобы обеспечивать не просто функционирование, но и развитие производственного процесса.
Впоследствии приказом №99 реорганизовано Управление генерального конструктора ОАО "АМКОДОР" – управляющая компания холдинга" и утверждена новая структурная схема УГК. Сейчас заканчивается работа по приведению в соответствие маркетинговых, технологических служб.
Под решение тех задач, которые включены в план НИОКР как приоритетные, поручено шире использовать такую форму организации работы, как временные творческие коллективы. В такие коллективы будут включаться как конструкторы, так и технологи, инженеры с большим практическим опытом, все специалисты, которые могут внести свой вклад в решение поставленной задачи максимально быстро и качественно.
Продолжается сотрудничество с иностранными фирмами по совместной разработке и организации лицензионного производства ряда машин, в частности: малогабаритных харвестера и форвардера c фирмой Vimek (Швеция), лесовозной тележки с фирмой Kesla (Финляндия); катка асфальтового АМКОДОР 6620, гусеничного бульдозера АМКОДОР 861 и колесного экскаватора с ковшом вместимостью 1 м3, а также гидротрансформатора с активным диаметром 305 и 350 мм с фирмой АДАМИГ (Сербия).
– Прошедший год был также годом освоения новых видов деятельности?
– Предприятие холдинга "АМКОДОР" – торгово-сервисный центр ЗАО "Амкодор-Спецсервис" в 2013 – 2014 годах осуществило пилотный проект по оказанию услуг по заготовке леса механизированным способом с применением машин лесопромышленного комплекса марки "АМКОДОР" на площадях лесного фонда Минлесхоза. Итоги эксперимента высоко оценены в правительстве и показали, что холдинг, имея созданную линейку машин ЛПК, может занять доминирующую долю рынка услуг по заготовке леса в Республике Беларусь, тем самым обеспечив минимизацию импорта иностранной техники и недопущение развития объектов инфраструктуры основными конкурентами, холдинг потенциально готов к развитию этого нового вида услуг.
В настоящее время торгово-сервисные центры холдинга в Республике Беларусь планируют оказание услуг по лесозаготовке в качестве одного из дополнительных направлений деятельности (собственно заготовки, заготовки щепы и переработки древесины). Определяются условия приобретения машин ЛПК холдинга для организации оказания услуг по заготовке леса в регионах Республики Беларусь. Будет рассмотрена возможность развития данного направления деятельности в регионах Российской Федерации и Украины.
– В ОАО "АМКОДОР" – управляющая компания холдинга" ведется целенаправленная работа по совершенствованию системы менеджмента качества, повышению технического уровня и качества выпускаемой продукции.
– Предпринят ряд организационно-экономических мер для мобилизации внутренних резервов и снижения затрат, для повышения уровня качества выпускаемой продукции и, соответственно, ее конкурентоспособности.
Повышение качества производимой техники мы рассматриваем как важнейший фактор социальной защиты и в целом роста благосостояния работников. В нынешней сложившейся для всех нас ситуации главный вывод звучит так: обеспечим качество – обеспечим реализацию нашей продукции, а, следовательно, – и благосостояние работников холдинга.
– Как изменилась заработная плата на предприятии?
– Несмотря на трудности в осуществлении хозяйственной деятельности, средняя зарплата на предприятиях управляющей компании в феврале 2015 года составила 7695,3 тысячи рублей, тогда как в феврале 2014 года она была 7054,8 тысячи рублей, а по 2014 году составила 7416,5 тысячи рублей.
10 февраля 2015 года я подписал приказ "О мерах по усилению материального стимулирования эффективного труда работников холдинга "АМКОДОР" и их социальной защищенности". Приказ предусматривает принятие исчерпывающих мер по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основе увеличения объемов производства и продаж, а также снижения затрат на рубль продукции.
Приняты решения о доплатах за расширение зон обслуживания и за овладение второй профессией. Все это стимулирует людей работать лучше и больше зарабатывать.
– В прошедшем году проблемы предприятия лежали, в основном, в сфере финансов, в области макроэкономики…
– Необходимо принимать во внимание, что промышленные предприятия республики в 2014 году работали не просто в сложных, а в шоково воздействующих макроэкономических условиях, на которые влиять, или нейтрализовать которые только усилиями холдинга было невозможно.
Здесь, прежде всего, необходимо обратить внимание на те проблемы, с которыми столкнулась Россия – наш основной рынок экспорта. Ее платежеспособный спрос был в значительной степени утрачен.
За период с января по декабрь 2014г. в России доллар вырос по отношению к российской валюте на 80%. Ужесточение монетарной политики и повышение ключевой процентной ставки с 5,5% до 17% годовых привело к тому, что стоимость краткосрочных кредитных ресурсов, поднявшаяся с 5,5% в июле 2014 года до 10-12% в ноябре 2014 года, к концу декабря взлетела до 28-30%. Причем, в отличие от наших условий кредитования, российские предприятия в основном используют в обязательствах не иностранную валюту, а российские рубли. Кредитование реального сектора по заявлениям серьезных аналитиков России, таких как С. Глазьев, в России в последней декаде декабря и вовсе остановилось.
В еще большей степени столкнулась с проблемами Украина, а это еще один значимый для нас партнер.
Необходимо учитывать также и то, что промышленные предприятия машиностроительной отрасли республики в 2014 году работали в крайне неблагоприятных для них внутренних макроэкономических условиях.
То есть к внешним проблемам добавились внутренние, которые по силе воздействия для производственно-финансовой деятельности возымели даже еще более отрицательные последствия, чем внешние, которые к тому же сузили наши возможности даже для элементарного ценового маневра на внутреннем и внешнем рынках.
О чем в этом отношении можно говорить, если в июле 2014г. курс белорусского рубля к российскому имел значение около 300 рублей, в августе 2014г. курс белорусского рубля к российскому составлял уже 247 рублей, а в декабре укрепился до 163 рублей, т.е. укрепился за 5 месяцев на 80%. И эти процессы по укреплению белорусского рубля к российскому проходили на фоне противоположного процесса – девальвации белорусского рубля к курсу евро и доллара. Изменение курса доллара к январю 2014 г. – 158,4%, евро – 128,3%, а курс РФ наоборот укрепился на 80%.
Но для нашего экспорта определяющее значение имеет политика в отношении курса к российскому рублю.
Могли ли мы адекватно отреагировать на соответствующее снижение издержек с тем, чтобы управлять экспортом при прочих равных условиях? При этом надо иметь в виду, что материалоемкость нашей продукции достигает 75%.
Могли ли отреагировать и использовать адекватно маневры цен?
При этом следует отметить, что основные негативные тенденции начали развиваться в экономике страны особенно во второй половине года.
Ставка рефинансирования в декабре поднялась до 25%, хотя и даже такая высокая ставка не несет в себе в полной мере никакой экономической сути, так как при этом реальная стоимость кредитных ресурсов в условиях нашей страны определяется кредитной ставкой по постоянно доступным и двусторонним операциям поддержки ликвидности банков, которая подскакивала до 50%. Как это могло отразиться на финансовом положении реального сектора – легко просчитывалось.
Но правительство пошло на это. Каков результат?
За 2014 год чистый убыток по всему кругу предприятий Минпрома составил 4721,6 млрд.руб. Убыточными в одночасье стали 80 организаций. Конечно, это, прежде всего, машиностроители.
В ОАО "АМКОДОР" –управляющая компания холдинга" в 2014 году от производства и реализации продукции получен убыток в размере 24,1 млрд. руб. Но этого убытка мы могли бы избежать. Если бы курс российского рубля в течение года не менялся и оставался на уровне января, то прибыль от производства и реализации продукции по году составила бы 25,2 млрд. руб. Поскольку мы не дополучили в связи с падением курса 49,3 млрд. руб. выручки, то и результат отрицательный.
– В этой ситуации не остается ничего другого, как стиснув зубы добиваться снижения собственных затрат и повышения привлекательности своей продукции на рынке…
– Да, это наша главная цель. И она должна стать главной целью каждого амкодоровца.
– Выступая перед делегатами профсоюзной конференции, вы много внимания уделили социальной защите работников.
– Я, как руководитель, абсолютно убежден, что моя важнейшая задача не только наладить устойчивое функционирование производства, но и обеспечить нормальные условия работы людей, оказать всемерную помощь и поддержку, чтобы каждый работник здесь, на нашем предприятии, был социально защищен. Это своего рода двуединая задача. Одно вытекает из другого — отношение к членам коллектива со стороны всех руководителей это фактор, влияющий на развитие производства, и фактор, влияющий на отношение людей к работе.
Очень большую часть жизни мы проводим в коллективе, на рабочем месте, и атмосфера здесь влияет на работоспособность, здоровье и настроение самым непосредственным образом. Даже атмосфера в семье зависит от того, с каким настроением человек приходит домой с работы.
Но только имея крепкий тыл – стабильно и эффективно работающее предприятие – можно обеспечить работающим на нем людям достаточную заработную плату и достойное благосостояние, а также при необходимости социальную защиту и поддержку в каких-то жизненных ситуациях. Поэтому производственные, социальные и идеологические задачи – они неразрывны. И, по моему мнению, профсоюзный актив также должен быть вместе с администрацией вовлечен в эти процессы, в решение этих социально-экономических, идеологических, воспитательных насущных задач. Мы вместе должны работать над этим. Разделяться нельзя. Элементы направленной, подчеркну, конкуренции, конечно, допускаются и даже приветствуется. Но конкуренция должна работать на конечный результат, на человека. Имеется в виду, что главный объект приложения нашей с вами деятельности – простой труженик. Особенно в части оплаты труда, условий труда, обеспечения охраны труда, здоровья, полноценного питания, проведения культурно-массовой работы, идейно-политического воспитания, спортивных мероприятий.
– Делегаты слушали вас очень внимательно, что понятно – ведь в непростое время каждого волнует, будет ли он завтра востребован, будет ли на что кормить семью.
– Да, каждого волнует будущее, и каждый должен понимать, что само собой благоденствие не придет. Что в трудное время уже мало просто выполнять свои обязанности – требуются дополнительные усилия даже для того, чтобы просто оставаться на достигнутом уровне. А ведь рынок и конкуренцию никто не отменял, поэтому обязательно надо сохранить движение вперед, надо сегодня закладывать основы завтрашних успехов, образно говоря – сегодня седлать коня, на котором поскачем завтра.
Все это требует не только усилий администрации по снижению издержек и повышению эффективности производства. Это требует консолидации всего коллектива, мобилизации сил каждого работника, совместной работы всех общественных организаций на общую цель. Сейчас иначе просто нельзя.
Собственно, поэтому я и выступил первым на конференции профсоюзной организации – самой многочисленной общественной формации предприятия, в которую входят не только ветераны, но и сотни людей, непосредственно занятых на производстве и реально влияющих на состояние дел. Я рассчитывал, что дам импульс для делового разговора, что собрание по-настоящему озаботится будущим коллектива и предприятия.
– Ваши надежды оправдались?
– Мое выступление делегаты просто приняли к сведению. Профсоюзная конференция, я считаю, никак не откликнулась на вызовы времени и прошла так, как будто вокруг все спокойно и никаких проблем не существует. Но разве нет нарушений техники безопасности, не нарушается технологическая и трудовая дисциплина, нет необходимости искать резервы для экономии материалов и ресурсов, вносить предложения по повышению качества и конкурентоспособности продукции? Ни в отчете, ни в прениях не прозвучало конкретной критики и конкретных предложений, не ставились задачи, все свелось к выполнению формальностей, единогласному голосованию по стандартным вопросам повестки дня. Придраться не к чему. Все гладко. Но неправильно.
К сожалению, со стороны общественных организаций, не только профсоюзной, но и РОО "Белая Русь", и ОО "БРСМ" имела место абсолютная пассивность по многим вопросам. Например, порядок и условия выдачи специального питания были приведены в соответствие с требованиями законодательства только в результате действий администрации ОАО в моем лице и по моей инициативе.
Генеральному директору, а не общественным организациям, первому пришлось обратить пристальное внимание на пассивность прежнего руководства УП "Амкодор-Торг" по принятию эффективных мер по удешевлению питания. Подчеркиваю – ни одного, даже мало-мальского, предложения по работе этой сферы жизни трудовых коллективов к руководству холдинга "АМКОДОР" не поступило. И только в результате реализации требований приказов №83 и №100 у работников предприятия появилась возможность получить горячее питание в счет зарплаты по талонам или получить полноценный комплексный обед за 20 тысяч рублей.
Напомню также, что в 2014 году я утвердил План мероприятий по улучшению быта, условий труда, культуры производства в гардеробах административно-бытовых корпусов (АБК) №2 и №3 завода "Ударник", в соответствии с которым завершены работы по замене 59 окон в гардеробных помещениях. Проведены ремонтные работы в гардеробных и душевых.
Смонтированы 12 конвективных сушилок, при помощи которых работники предприятия получили возможность сушить рабочую обувь. Помещения, в которых размещены сушилки, отремонтированы и оборудованы вытяжной вентиляцией. Налажена жетонная система приема обуви в сушку, что упрощает пользование этой услугой.
В 2014 году проведены мероприятия по благоустройству и наведению порядка на территории. Прежде всего, это работы по ремонту входной группы и самой проходной на площадке на ул. Бровки,8. Уложен новый асфальт и обновлены бордюры на территории постоянно действующей выставки техники "АМКОДОР", на проезде у доски Почета и на площадке у входа в заводоуправление. Всего на реализацию социальных программ затрачено 13 млрд. рублей.
В 2015 году благоустройство будет продолжено.
– Избран новый профсоюзный комитет. Будем надеяться, что его члены услышат ваш призыв и сумеют предпринять энергичные меры по мобилизации коллектива.
– Надеюсь. Со своей стороны рекомендовал бы в будущем на собраниях в подразделениях не просто выдвигать делегатов на профсоюзную конференцию, но и поручать им поднимать на ней конкретные вопросы, касающиеся как производства, так и социальной защиты. Вот тогда у нас будет выстраиваться социальное партнерство на том уровне, который сейчас необходим.
– Вы смотрите в будущее "Амкодора" с оптимизмом?
– Конечно. У нас есть всё – научный потенциал, современная производственно-технологическая база и квалифицированный персонал – чтобы успешно работать. Сейчас время непростое, и решения приходится принимать непростые, но, когда наша промышленность преодолеет кризисные явления, "АМКОДОР" по-прежнему будет в первых рядах белорусского машиностроения. Потому что мы никогда не останавливаемся, мы всегда движемся вперед.