Эксперты "ИНТАЛЕВ" разработали систему ключевых показателей эффективности для торгового дома "Дмитрогорский продукт".

Торговый дом "Дмитрогорский продукт" — это динамичное предприятие по производству мясной и молочной продукции (от выращивания кормов и скота до переработки и реализации). Компания входит в состав одного из крупнейших агропромышленных холдингов страны "АгроПромКомплектация". Холдинг был основан в 1988 году и на данный момент является активным участником национальных проектов "Развитие АПК" и государственной программы развития сельского хозяйства РФ. По эффективности основные производственные показатели не уступают европейским и значительно превышают среднероссийские.
Интенсивный рост холдинга, активная позиция по завоеванию рынка, жесткая конкуренция в сфере производства и реализации колбасной и молочной продукции, короткие сроки хранения товаров производственных без добавок и консервантов, все эти факторы привели руководство холдинга к необходимости комплексного подхода по построению системы KPI и контроля за их выполнением.
Руководство холдинга приняло решение привлечь внешних экспертов к решению поставленных целей и остановило свой выбор на группе компаний "ИНТАЛЕВ" по следующим причинам:
компания владеет комплексным решением по внедрению ключевых показателей эффективности, связанных как со стратегией компании, так и с финансовым контуром, системой стимулирования персонала;
компания фиксирует четкие и конечные сроки и стоимость проекта, используя собственную технологию управления проектами — РОСТ-технологию;
компания имеет программный продукт собственной разработки "ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент", на базе которого возможно осуществить в дальнейшем автоматизацию процессов сбора, внедрения и контроля KPI;
многолетний успешный опыт работы с торговыми компаниями;
высокий профессиональный уровень экспертов-практиков "ИНТАЛЕВ".
В ходе реализации проекта консультантами "ИНТАЛЕВ", в установленные сроки — 2 месяца, были сделаны следующие работы:
проведен анализ ситуации как есть;
составлена структура дерева факторов;
разработана система показателей, влияющих на получение выбранного интегрального результата;
проверена логика формирования показателей на экономической модели.
"Уже в ходе анализа ситуации как есть, построения факторной модели для торгового дома удалось выявить ряд тонких мест, несоответствий и разрывов в бизнес-процессах, исправление которых позволило повысить эффективность работы торгового дома" — говорит Будникова Елена, финансовый директор ООО "Торговый дом "Дмитрогорский продукт""
По итогам проекта у руководства холдинга, появились возможности:
оперативного управления деятельностью;
получения опережающих показателей, своевременного реагирования на процессы происходящего в подразделениях, внешней среде;
оценки результатов деятельности подразделений, руководителей, персонала;
поиска точек дальнейшего роста эффективности торгового дома.
"Благодарим проектную команду ГК "ИНТАЛЕВ" за проделанную работу, успешное достижение результата в функциональной области "Постановка ключевых показателей эффективности". Мы планируем продолжить с компанией "ИНТАЛЕВ" работу по повышению эффективности системы управления в нашем холдинге" — комментирует результаты проекта Будникова Елена, финансовый директор ООО "Торговый дом "Дмитрогорский продукт".

Для справки: Название компании: Инталев, ГК Регион: ********** Адрес: ********** Вид деятельности: ********** Телефоны: ********** E-Mail: ********** Web: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]