Служба рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s объявила о присвоении рейтинга корпоративного управления (РКУ) на уровне РКУ-5+ АО "Разведка Добыча "КазМунайГаз" (РД КМГ).

РД КМГ — первая компания Республики Казахстан, которой Standard & Poor’s присваивает рейтинг корпоративного управления.
РД КМГ — вторая по уровню нефтедобычи компания Казахстана. Большинство голосующих акций компании принадлежит материнской компании АО "Национальная компания "КазМунайГаз" (НК КМГ), на 100% принадлежащему государству. Уровень РКУ отражает значительные позитивные изменения в процедурах и практике корпоративного управления, связанные с недавно проведенным IPO. Компания использует международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). В составе эффективно функционирующего Совета директоров РД КМГ три независимых директора; хорошо работает Служба по связям с инвесторами. В компании разработана и внедрена четкая и прозрачная система вознаграждения членов Совета директоров.
"РД КМГ демонстрирует нацеленность на построение системы корпоративного управления в соответствии с лучшими международными стандартами. Ряд эффективных механизмов корпоративного управления был создан за последний год, — отмечает Светлана Бородина, директор Службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s. — Существующий рейтинг может быть повышен, когда введенная компанией новая система пройдет проверку временем".
Общий РКУ КМГ РД является результатом оценки по четырем компонентам анализа по международной шкале — с градациями оценки от 1 (низшая) до 10 (высшая):
Структура собственности и внешнее влияние — 5
Права акционеров и отношения с финансово-заинтересованными лицами — 6+
Финансовая прозрачность, раскрытие информации и аудит — 5 +
Состав и эффективность Совета директоров — 5+
Ключевыми позитивными элементами практики корпоративного управления являются:
хорошие отношения с материнской компанией, что обеспечивает РД КМГ столь важную политическую поддержку и возможности для роста. Эти отношения регулируются двумя соглашениями;
независимость регистратора акций;
некоторые изменения в системе корпоративного управления, произошедшие в результате IPO. Трое из восьми членов Совета директоров являются независимыми; они обладают высокой квалификацией в разных областях деятельности и многолетним опытом работы в международных компаниях. Эффективность Совета директоров поддерживается работой трех комитетов (по аудиту, вознаграждениям и назначениям);
тот факт, что все сделки с заинтересованностью подлежат утверждению большинством независимых директоров;
дополнительные полномочия общего собрания акционеров, предусмотренные Уставом компании (по сравнению с полномочиями, установленными законодательством). Все приобретения активов, указанные в инвестиционном меморандуме, подлежат утверждению большинством миноритариев на общем собрании акционеров;
наличие документально оформленной дивидендной политики; дивиденды выплачиваются всем акционерам в один день;
подготовка аудированной годовой консолидированной финансовой отчетности по МСФО, а также квартальной отчетности по МСФО с обзором аудитора;
эффективная работа корпоративного секретаря, наладившего взаимодействие между акционерами, Советом директоров и менеджментом компании, что особенно важно, принимая во внимание языковые и культурные различия между членами Совета директоров;
разработка и внедрение в РД КМГ системы вознаграждения для директоров и членов высшего руководства.
В то же время РКУ компании сдерживается рядом существенных недостатков:
в Совете директоров доминируют представители материнской компании;
системы внутреннего контроля и управления рисками только начинают развиваться;
уровень раскрытия информации — умеренный;
в примечаниях к финансовой отчетности по МСФО отсутствует важная информация, в частности сведения об участниках крупных сделок с заинтересованностью, данные о влиянии этих сделок на операционные и капитальные расходы компании, детализация социальной и экологической политики, а также анализ рисков;
предельный уровень вознаграждения членов высшего руководства установлен Советом директоров по инициативе материнской компании.