С 4 по 11 декабря 2008 года, в рамках проекта по снижению производственного травматизма на предприятиях ОК РУСАЛ на Николаевской промплощадке прошла оценка 14 сотрудников отделов охраны труда и промышленной безопасности методом Ассессмент-центр.

Вопросы охраны труда и техники безопасности на производстве являются одними из наиболее приоритетных в деятельности компании РУСАЛ. От того, насколько высок уровень подготовки персонала в области ОТ и ТБ, во многом зависит эффективность работы в этом направлении. Оценка сотрудников ОТ и ТБ Николаевской промплощадки методом Асессмент-центр позволит прежде всего выявить работников с лидерским потенциалом, проявиться людям, которые не выделаются в повседневной работе, но могут взять руководство в свои руки в критических, нестандартных ситуациях. Это один из этапов оценки, который прошли руководители и специалисты ОТ и ТБ. Также сотрудники пройдут профессиональное тестирование в системе дистанционного обучения и собеседование с ведущими специалистами по направлению "Охрана труда" глиноземного дивизиона РУСАЛа.
Такой метод оценки применяется на НГЗ с 2002 года и используется для решения самых разнообразных задач: от отбора кандидатов на должности до разработки программ развития сотрудников.За это время по методу ассессмент-центра было оценено около 120 сотрудников из состава кадрового резерва.
Ассессмент-центр – это комплексная оценка персонала, включающая в себя различные оценочные процедуры: интервью, ситуационно-поведенческие тесты, деловые игры и др. Процедура основана на выводах специально обученных экспертов в отношении оцениваемых сотрудников при выполнении ими специальных заданий и тестов. Для того, чтобы оценки были максимально объективными, в процессе наблюдения происходит ротация экспертов. После окончания оценки результаты, полученные разными экспертами, сводятся воедино.
На основании результатов оценки по методу ассессмент-центр выявляются не только имеющиеся у сотрудника навыки, но и его скрытые возможности, которые помогут сделать работу сотрудника более эффективной и продуктивной. Результаты ассеcмент-центра помогают решить, в какой области в дальнейшем проводить обучение того или иного сотрудника.
Ассесмент-центр используется при приеме на работу, при назначении сотрудников на руководящие должности, для принятия решения о соответствии сотрудника занимаемой должности, для определения возможности выполнять новые функции, при планировании дальнейшего обучения сотрудников внутри компании и для определения их потенциала развития.

Для справки: Название компании: UC RUSAL (Объединенная компания Российский алюминий, Русал) Регион: ********** Адрес: ********** Вид деятельности: ********** Телефоны: ********** Факсы: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]