"Наша цель — активный рынок в масштабе всей Сибири": руководители СГК о планах развития компании.

Во время рабочей поездки по объектам СГК исполнительный директор Павел Барило и директор по развитию активов Игорь Сорокин подвели промежуточные итоги текущих программ модернизации, дали оценку развитию ряда направлений, которые компания считает приоритетными, а также рассказали о стратегических планах на будущее. Интервью записано в августе этого года в Красноярске.
О реализации инвестиционных проектов в 2022 году
Павел Барило:
— Специфика 2022 года в том, что некоторое оборудование нам ещё не поставили на площадки. Но это решается в рабочем режиме, есть планы, как его можно наиболее быстро доставить и смонтировать. Ничего больше проблемного нет.
По тем программам, что мы исполняем в этом году, контрактация оборудования прошла ещё в прошлом или в начале этого года. Так что почти все наши поставщики исполнили обязательства в срок. Мы же соблюдаем свои обязательства по строительству.
Самый главный вклад — это вклад в экологическую обстановку по федеральному проекту "Чистый воздух". Монтаж новых 14 электрофильтров на ТЭЦ-1 — качественное изменение для энергетики Красноярска.
Там же на котлах мы увеличиваем коэффициент полезного действия до 91%. Это значит, что выработка будет эффективнее, в следующие 10 лет мы входим с возросшей надёжностью по этому оборудованию. По Красноярской ТЭЦ-2: мы меняем цилиндр высокого давления, он отработал уже почти 300 тысяч часов. С таким уровнем наработки нельзя требовать от оборудования никакой стабильной работы. Так что здесь задача — повышение надёжности.
Об экологических проектах в Красноярске
Игорь Сорокин:
— В настоящее время компания осуществляет работу по снижению выбросов на тепловых электростанциях в Красноярске в соответствии с комплексным планом проекта "Чистый воздух". Он был утверждён на уровне вице-премьера правительства Российской Федерации. По этой программе мы взяли на себя обязательство на 20% сократить выбросы вредных веществ. План для нас является приоритетным, мы его выполняем без отклонений по объемам и срокам.
Следующий пункт — замещение в городе 35 котельных. План выполнен почти полностью, осталось четыре объекта, их заместим в ближайшие два года. Работу выполняем постепенно: достраиваем и реконструируем сети от наших источников когенерации до старых котельных.
И третий компонент нашей программы по снижению выбросов — строительство второго энергоблока на Красноярской ТЭЦ-3. Он должен более эффективно заместить часть мощностей Красноярской ТЭЦ-1. Блок спроектирован по современным экологическим стандартам. Там будут минимизированы выбросы загрязняющих веществ, и эта часть нагрузки перейдёт на Красноярскую ТЭЦ-3.
Часть оборудования Красноярской ТЭЦ-1, которое мы не можем привести к современным экологическим стандартам, выведем из эксплуатации. При этом баланс тепла по Красноярску будет соблюдён.
Мощность, которая будет перекидываться на ТЭЦ-3, ограничена — это всего лишь один энергоблок. Но ТЭЦ-1 — большая станция, которая несёт нагрузку более 1000 гигакалорий. Чтобы полностью вывести из ее работы, на ТЭЦ-3 нужно будет построить ещё четыре энергоблока. Возможно, когда-то это будет сделано, но в ближайшие десятилетия нам надо обеспечить экологическую модернизацию на ТЭЦ-1. Минимальное средство, которое для этого есть, — электрофильтры. Они обеспечат то качество очистки выбросов, которое уже есть на действующем с 2012 года блоке Красноярской ТЭЦ-3. И которое будет там же, уже на новом энергоблоке, который мы планируем построить до конца 2024 года.
Планируем, что после 2024 года выбросы по нашим предприятиям сократятся, как минимум, на 20%.
Эти эффекты заложены как в замещении мощностей ТЭЦ-1, так и в модернизации того оборудования, которое остаётся на станции в ближайшие десятилетия, будучи оснащённым современными электрофильтрами. Также рассчитываем на замещение устаревших котельных — без систем очистки, с низкими трубами.
Но после 2024 года наша работа по улучшению экологической обстановки в Красноярске будет продолжена. Мы рассчитываем на соглашение по замещению ещё ряда котельных. Готовы обсуждать это с городскими и краевыми властями.
Также очень перспективное направление — развитие электрического отопления. Это может кардинально снизить концентрацию вредных веществ в частном секторе, ведь печное отопление сильно загрязняет воздух в приземном слое.
Ещё одно направление — развитие электротранспорта. Оно должно снизить выбросы от автомобилей, ещё одного источника загрязнения для красноярского воздуха.
Среди части жителей Красноярска есть точка зрения, что надо больше грузить гидроэлектростанции рядом с городом. Предполагается, что так снизятся выбросы в небе над городом.
Такая точка зрения безосновательна. Красноярская ГЭС, как и другие гидроэлектростанции в Сибири и России, и так вырабатывает столько энергии, сколько может. ГЭС — в приоритете по нагрузке. Всё, что они могут вырабатывать, вся вода, которая у них есть, уже используется. Выработать что-то сверх этого здесь уже невозможно.
С другой стороны, наши ТЭЦ производят не только электроэнергию, но и тепло. Они находятся в режиме когенерации, это такая технология, при которой тепловая и электрическая энергия производятся только одновременно. Мы не можем производить электричество и не отпускать при этом тепло. У нас на станциях стоят теплофикационные турбины, которые наиболее экономично используют энергию сжигания угля для выработки этих двух продуктов.
Есть и климатические особенности. Например, в этом году в Красноярске — низкий уровень воды в Енисее, следовательно, низкая нагрузка на гидроэлектростанции и высокая — у нас. Всё готовое оборудование — в работе, при том, что лето — это традиционно время ремонтов в тепловой генерации. Так что всё, что способно нести нагрузку, все турбины, большие, небольшие, всё работает.
Ожидаем, что такая ситуация сохранится до весны 2023 года. Будет высокий уровень утилизации нагрузки нашей мощности. Что будет дальше, покажет погода, пока ничего неизвестно. Но та тепловая мощность, которая у нас есть, закрыла собой потребность в Сибири по электроэнергии, подтвердив необходимость определённого резерва для системы.
О стоимости инвестиционных проектов СГК
Игорь Сорокин:
— Стоимость наших проектов была определена еще в 2019 году. Цена является фиксированной, выше неё мы никаких затрат не осуществили. Но понимаем, что сейчас цены существенно выросли, в том числе, на базовые металлы, вслед за ними — на оборудование, которое изготавливается из них.
Все эти риски, затраты — полностью наша проблема, головная боль. Для потребителей цена за полученные услуги не изменится, она была зафиксирована несколько лет назад. Соответственно, наша задача — максимально эффективно реализовать эти проекты.
Сейчас идёт активная дискуссия по поводу ценообразования на энергию и мощность новых инвестиционных проектов, в рамках модернизации. Она будет продолжаться до конца этого года, возможно, займёт какую-то часть следующего.
Дискуссия объективно связана с изменениями в экономике, с изменением приоритетов по программе модернизации. На сегодня уже было проведено шесть отборов на шесть лет, по программе ДПМ-2. Ещё запланированы четыре отбора.
Один из факторов, которые сейчас обсуждаются, это сроки программы, возможно, будет её продление. Мы готовы продолжать, поддерживаем эту инициативу. По нашей оценке тот объём модернизации, который необходим электростанциям СГК и другим генерирующим компаниям в России, наверное, не уложится в запланированные 40 гигаватт, которые изначально были включены в эту программу. Потребуется ещё на несколько лет продлевать эти конкурентные отборы.
Об ожиданиях СГК в отношении форм по программам модернизации
Игорь Сорокин:
— Нам бы хотелось отразить в совершенствовании этих форм повышение роли нашей генерации по экологическому направлению. В первую очередь, конечно, в крупных городах, это для нас приоритет — поднять экологический уровень наших активов, электростанций. Помимо этого, есть предложения расширить мероприятия, которые можно предлагать по проектам модернизации.
Мы выступаем за возможность предоставить отдельные квоты на строительство парогазовых установок. И готовы, в том числе, предлагать проекты в Сибири на отдельных точках, где это эффективно и есть потенциал для подобных технологий, хотя генерация в Сибири традиционно основана на угле.
Кроме того, те изменения, затраты, которые произошли, сейчас все видят — рост цен на оборудования, на металлы, были отражены в плате, в компенсации по нашим инвестиционным затратам. Это ещё одно пожелание, наша позиция по совершенствованию механизмов оплаты.
Об участии СГК в проектах по строительству парогазовых установок
Игорь Сорокин:
— Мы готовы предлагать отдельные проекты по строительству парогазовых установок, в том числе и в Сибири. Там, где это было бы эффективно, там, где для этих технологий есть потенциал.
В 2021 году мы участвовали в конкурсе, когда проводился отбор пилотных проектов. Это экспериментальные парогазовые турбины отечественного производства.
К сожалению, тогда наш проект не был одобрен. Предполагаю, это следствие того, что отбор был единым для обеих ценовых зон. У нас в Сибири условия другие, стоимость строительства у нас выше по ряду условий, особенно из-за географического положения и климата. Ситуация на рынке электроэнергии у нас другая, [чем в европейской части России] это тоже сказывается на заявке.
Напомню, что в Сибири стоимость электроэнергии существенно ниже, чем в европейской части России, начиная с Урала, поэтому окупаемость наших проектов больше связана с платой за мощность. Эти факторы повлияли на то, что наша заявка не прошла отбор, хотя она была не самая плохая с точки зрения именно ценового предложения.
В качестве пилотной точки мы предлагали Новосибирск и уже достигли соглашения с производителем газовых турбин, даже сделали информацию об этом открытой. Проработали проект, более того в течение года актуализировали эти наработки, получили для себя дополнительные варианты, оценили возможность участия в таких проектах, готовимся к новым отборам.
О потенциале мощностей в Красноярске: вновь создаваемых и существующих
Игорь Сорокин:
— Часто приходится слышать, что новые энергетические мощности в Красноярске не нужны. Мы не совсем строим новые или какие-то дополнительные мощности. Прежде всего, выводим отработавшее своё оборудование. На Красноярской ТЭЦ-1 — это 220 МВт мощности. Это шесть турбин, которые ввели в эксплуатацию ещё в 1950-е годы, — низкоэффективные и физически изношенные. Паркового ресурса у них не осталось, дальнейшая эксплуатация в ближайшие годы, так или иначе, была бы завершена. Ведь нет вечного оборудования, всё так или иначе выходит из строя. Мы не можем его эксплуатировать по соображениям надёжности и безопасности.
Как мы заместим эти 220 МВт: 70 МВт оставим на Красноярской ТЭЦ-1, и 185 МВт перенесём на Красноярскую ТЭЦ-3, на новый энергоблок. Новая тепловая мощность будет перераспределена в пользу ТЭЦ-3, её зона ответственности станет больше. А оставшееся оборудование ТЭЦ-1 будет модернизировано, в том числе, и с экологической точки зрения. Будет повышена эффективность его использования, оно сможет работать ещё десятилетия.
О цифровизации и автоматизации в СГК
Павел Барило:
— Необходимо развивать технологию диагностики, применять цифровизацию и автоматизацию, чтобы сделать прозрачными механизмы принятий решений — что надо диагностировать, с какой периодичностью, с какой последовательностью.
И я сейчас говорю не только про экспертизу промышленной безопасности — это совершенно сакральный для нас график и последовательность действий. Я говорю о стандартах диагностики для компании, у которой значительно чаще, чем экспертиза промышленной безопасности, по каждому из видов оборудования ведётся диагностика.
Это необходимо для правильного планирования ремонтов, чтобы нужным образом направлять свои деньги. Ты понимаешь, что для повышения надёжности оборудования есть ключевые точки, которым должен уделять пристальное внимание. Поэтому то, что сейчас делается — цепь принятия решений по ремонтам оборудования на основании цифровой модели по диагностике оборудования.
В нашей базе данных сейчас около 188 тысяч единиц оборудования, 16 тысяч типов. Для каждого нужна диагностическая и ремонтная стратегия. Цифровизация здесь — это "опрозрачивание" такого огромного массива данных. Вот это и есть наша задача.
Сейчас мы ещё живём по-традиционному. Наши решения основываются на тех данных, на тех мнениях, что мы получаем на производственных площадках. Это неплохо, но это нужно выводить в более стандартизированный режим. Убирать фактор субъективного мнения, а человека и его волю направлять в плоскость изменения технической политики.
Такую систему получат все наши электростанции, по всему контуру работы компании.
Мы уже готовы 9% от планов наших ремонтов на 2023 год составить на основе этих стратегий. Сейчас идёт большая работа в Кузбассе, на Кемеровской и Беловской ГРЭС по паспортизации, по созданию ремонтной стратегии на оборудовании. Паспортизация — это отдельная история. Мы хотим уйти от сметных оценок к корпоративным. То есть измерять цены не по справочникам, а по факту, с учётом механизации при проведении работ, реальных операций, которые проводятся.
По нескольким видам оборудования такая работа будет сделана в Кузбассе. Дальше этот опыт будет распространен по всем станциям СГК. К 2024 году эту цифру мы повысим с 9 до 25%, как раз за счёт тиражирования опыта. Задача масштабная, но именно она как раз и выводит принятие решений на новый уровень внутри компании.
Чем раньше ты начнёшь — тем быстрее получишь первые результаты, которые основаны на аналитике, которые ты сам сможешь улучшать. Если бы задумались об этом пять лет назад, сейчас бы имели совсем другой уровень аналитической базы.
Проект по цифровизации не требует каких-либо инвестиций в само оборудование, которое обеспечивает цифровизационные мощности. Здесь главный вопрос — подход к принятию управленческих решений, поэтому это вопрос стандартизации методологии.
Об улучшении клиентских сервисов СГК
Павел Барило:
— Первое, у нас есть понятные стандарты. И то, что я вижу, как развиваются наши методы, как работает Сибирская теплосбытовая компания в плане общения с клиентами, меня не может не радовать. За последние 3-4 года количество и качество этих диалогов увеличилось.
Мы понимаем, что по мере развития наших серверных мощностей придёт и технологическая обеспеченность. И реагируем достаточно быстро на их рост. Тоже происходит с технологией нашего call-центра. Мы её улучшаем по результатам обратной связи от наших клиентов.
Число обращений увеличилось. И, когда мы анализируем их качество, видим, что много диалогов, где мы выступаем справочной службой. Людьми, которые обладают нужными знаниями, например, о работе управляющих компаний. И вроде это не наш вопрос, но в то же время и наш, поэтому много таких диалогов, где мы являемся консультантами для наших клиентов.
Меня это очень радует. Значит, есть диалог, есть контакт. Мне хочется, чтобы о нашем качестве говорили: "быстро". Это наш внутренний показатель эффективности, как быстро мы отвечаем на вопросы. Пока я вижу, что всё это развивается очень позитивно.
О производственной безопасности в СГК
Павел Барило:
— Производственная безопасность — один из приоритетов компании. Ведь как только ты начинаешь жить философией риск-ориентированного подхода, начинаешь смотреть на то, что тебя окружает, в другой оптике.
Всё видишь по-другому: бросаются в глаза риски, которые ты должен купировать. Достаточно важный навык, который мы хотим постепенно развивать у сотрудников. Сам я от природы осторожный человек, но понимаю, что моя осторожность во многом связана с тем, что не так часто бываю на производстве. А если бы мой ежедневный труд был связан с такой средой, относился бы к рискам вокруг более спокойно.
Наша задача — как раз достучаться именно до таких людей, для тех, кто воспринимает риск нормальной стороной профессиональной жизни. Мы не должны жить под девизом "Риск — благородное дело", поэтому будут отдельные программы.
Сейчас у нас завершается опрос среди сотрудников по производственной безопасности. Отчёты о нём я вижу каждый день. У нас уже была одна такая внутренняя беседа по этим результатам, теперь ждём окончания опроса, чтобы провести итоговую сессию, заложить в программу на 2023 год финансирование мероприятий, которые наши сотрудники отметили, как приоритет.
Что уже радует, люди понимают, что производственная безопасность, прежде всего, у них в голове, осознают, что компания должна много делать и говорить для этого, создавать контроль над средой, производственную культуру. Но при этом признают, что свою безопасность труда, прежде всего, они создают для себя сами.
Второй момент — я сам всегда горю за должное состояние наших бытовых помещений, медицинских пунктов, пространств общего пользования, освещения на станциях. И я рад, что не один такой, что людям это действительно важно, что они отмечают — в этом и заключаются комфорт, культура производства.
В рамках бюджетного процесса уже подготовили для решения этих вопросов отдельную программу. В этом году выделено 170 миллионов рублей на реновацию наших объектов санитарно-бытовой инфраструктуры. Меня это очень радует, я надеюсь, что в ближайшие несколько лет мы будем вкладываться, улучшать условия труда наших сотрудников.
О новых рабочих местах в СГК
Игорь Сорокин:
— Испытываем ли мы дефицит с трудовыми ресурсами? Да, недостаток качественных специалистов есть и у нас, и у наших подрядчиков. Думаю, эта тенденция сохранится и в будущем.
Монтажники, электромонтажники, сварщики — с ними есть определённые проблемы. У специализированных организаций был простой между программами ДПМ-1 и ДПМ-2, за этот промежуток в отрасли реализовывались только единичные проекты. Многие подрядчики сократили масштабы своей деятельности, уменьшили коллективы.
Сейчас нужно раскручивать маховик заново, а это проблематично. Нужны годы, чтобы набрать людей, повышать их квалификацию. Необходимы не просто грамотные исполнители, но и инженерный персонал, люди, которые занимаются планированием работ, их организацией, подготавливают документы — для этого требуются навыки, опыт. Надеюсь, что квалификация подрядчиков будет расти, как и их количество. Пока нужных организаций мало — и в Сибири, и на Дальнем Востоке. Рассчитываем на подрядчиков из европейской части России, даже из зарубежья — мы готовы обеспечить им нужный объём работ на годы вперёд.
Павел Барило:
— Добавлю отдельно про тепловые сети. Там мы тоже ждём подрядчиков, в том числе, из европейской части России. Двери открыты для всех, работы хватает. С каждым годом у нас растут объёмы.
Дирекция по закупкам даже делает свой небольшой подпроект по маркетингу подрядных организаций на тепловых сетях. По каждому региону свои каталоги. Следим за рынком, за состоянием отдельных подрядчиков. Хотим быть интересными для всех, кто работает в разных регионах нашей страны.
В Новосибирске ждём людей всегда: объемы есть, подрядчиков не хватает. Нужны они и в Кемерове, и в Красноярске, и в Барнауле, и везде. Наша цель — активный рынок в масштабе всей Сибири. Будут люди — а работу мы им найдём всегда.

Для справки: Название компании: Сибирская генерирующая компания, ООО (СГК) Адрес: ********** Телефоны: ********** Факсы: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]