Подведены итоги работы ТОО "КТЖ – Грузовые перевозки" в первом квартале 2021 года.
Машино- и приборостроение » Железнодорожное машиностроение
Транспорт и логистика » Железнодорожный транспорт
Транспорт и логистика » Железнодорожный транспорт
04.05.2021 в 16:14 | INFOLine, ИА (по материалам компании) | Advis.ru
Под председательством первого заместителя генерального директора ТОО "КТЖ – Грузовые перевозки" Каната Кобесова состоялось селекторное совещание по итогам работы грузового хозяйства в первом квартале этого года. В режиме онлайн в нем участвовали руководители отделений дорог. Директоры филиалов отчитались о проделанной работе за прошедший квартал и согласовали дальнейшие планы.
В ходе селектора обсуждены вопросы обеспечения безопасности движения на железнодорожном транспорте, производственной безопасности, подведены итоги выполнения эксплуатационных показателей и объявлен старт реализации пяти проектов трансформации, одобренных на Совете директоров АО "НК "КТЖ".
Особое внимание уделено реализации 20 инициатив руководства ТОО "КТЖ-Грузовые перевозки" по пяти стратегическим секторам развития: клиентоориентированность, конкурентоспособность, систематизация, цифровизация и повышение доходности (эффективности). В числе ключевых задач - создание эталонных предприятий: образцовых эксплуатационных вагонных и локомотивных депо, отделений. Среди них - локомотивные депо Семей, Оскемен, вагонные депо Алматы, Атырау и отделения дорог Шымкент, Костанай.
В условиях роста объемов перевозок вопросы организации движения поездов в грузовом движении, маневровых работах и сервисного обслуживания локомотивов являются стратегическими. Для эффективной работы рекомендовано повысить контроль качества при приёмке локомотивов из ремонта.
В своих выступлениях руководители отделений акцентировали внимание на мерах по сокращению удельного расхода ТЭР. Также участники совещания обсудили утвержденную методику расчёта норм пережога топлива.
По итогам совещания Канат Кобесов дал соответствующие поручения. В частности, он потребовал усилить дисциплину, повысить уровень подготовки, мотивации и ответственности железнодорожников. Помимо этого необходимо обеспечить обязательный контроль со стороны руководителей филиалов и ревизорского аппарата. Для каждого директора отделения дороги установлены персональные фокус-задачи. Их исполнение – на контроле у руководства ТОО "КТЖ-Грузовые перевозки".
Для справки: Название компании: Национальная компания Казакстан темір жолы, АО (НК КТЖ, Казахстан темир жолы) Адрес: ********** Телефоны: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]
В ходе селектора обсуждены вопросы обеспечения безопасности движения на железнодорожном транспорте, производственной безопасности, подведены итоги выполнения эксплуатационных показателей и объявлен старт реализации пяти проектов трансформации, одобренных на Совете директоров АО "НК "КТЖ".
Особое внимание уделено реализации 20 инициатив руководства ТОО "КТЖ-Грузовые перевозки" по пяти стратегическим секторам развития: клиентоориентированность, конкурентоспособность, систематизация, цифровизация и повышение доходности (эффективности). В числе ключевых задач - создание эталонных предприятий: образцовых эксплуатационных вагонных и локомотивных депо, отделений. Среди них - локомотивные депо Семей, Оскемен, вагонные депо Алматы, Атырау и отделения дорог Шымкент, Костанай.
В условиях роста объемов перевозок вопросы организации движения поездов в грузовом движении, маневровых работах и сервисного обслуживания локомотивов являются стратегическими. Для эффективной работы рекомендовано повысить контроль качества при приёмке локомотивов из ремонта.
В своих выступлениях руководители отделений акцентировали внимание на мерах по сокращению удельного расхода ТЭР. Также участники совещания обсудили утвержденную методику расчёта норм пережога топлива.
По итогам совещания Канат Кобесов дал соответствующие поручения. В частности, он потребовал усилить дисциплину, повысить уровень подготовки, мотивации и ответственности железнодорожников. Помимо этого необходимо обеспечить обязательный контроль со стороны руководителей филиалов и ревизорского аппарата. Для каждого директора отделения дороги установлены персональные фокус-задачи. Их исполнение – на контроле у руководства ТОО "КТЖ-Грузовые перевозки".
Для справки: Название компании: Национальная компания Казакстан темір жолы, АО (НК КТЖ, Казахстан темир жолы) Адрес: ********** Телефоны: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]
Введите e-mail получателя:
Укажите Ваш e-mail:
Получить информацию:
Получить информацию:
Специальное предложение
Не упустите возможности воспользоваться бонусами при покупке одного из самых рейтинговых обзоров INFOLine «Рынок DIY 2024 года».
В пакет входит бесплатное предложение:
- подписка на еженедельный отраслевой мониторинг «Рынок строительно-отделочных материалов, торговые сети DIY и товары для дома России и Республики Беларусь» II квартал 2024 года,
- свежий выпуск ежемесячного обзора «Инвестиционные проекты в жилищном строительстве РФ»,
- презентация INFOLine c бизнес-завтрака «Строительные материалы и рынок DIY. Итоги 2023 года, перспективы 2024-го».
Свяжитесь с нами любым удобным способом:
+7 (812) 322-68-48, +7 (495) 772-76-40
retail@infoline.spb.ru
Или напишите сообщение через бот https://t.me/INFOLine_auto_Bot – он сразу сообщит специалистам отдела развития INFOLine о вашем обращении.