В Группе компаний "Агро-Белогорье" состоялось расширенное совещание Совета директоров.

Среди ключевых вопросов – капитальный и текущий ремонты на предприятиях, работа над себестоимостью продукции и ключевыми производственными показателями, а также изменение системы мотивации труда в холдинге.
Открывая совещание, председатель Совета директоров ООО "ГК Агро-Белогорье" Владимир Зотов отметил, что в холдинге в этом месяце произошли структурные изменения: создана должность первого заместителя генерального директора – директора по производству. На новую вакансию назначен Николай Разуваев, ранее курирующий в ГК направления по растениеводству и кормопроизводству. С сентября он сопровождает 5 основных производственных направлений холдинга. В его подчинение переходят сразу пять дирекций управляющей компании: по свиноводству, по растениеводству и кормопроизводству, по развитию транспортной системы, по строительству и техническому содержанию производственных предприятий и дирекция по обеспечению сохранности корпоративной собственности. Данные структуры контролируют работу 20 свиноводческих комплексов, 3 зерновых компаний, 3 комбикормовых предприятий, а также таких предприятий как "Сады Белогорья", "Грайворонская молочная компания", "Плодородие", "АльтЭнерго", "Контроль-Белогорье" и "ТП Белогорье". Освободившееся кресло заместителя генерального директора – директора по растениеводству и кормопроизводству занял Олег Никитенко, ранее несколько лет работавший в данной дирекции в роли первого заместителя директора по растениеводству – главного агронома. Кроме того, развитием транспортной системы в компании теперь занимается новый директор – Евгений Шеховцов.
"Мы возлагаем надежду на нового руководителя, – отметил глава холдинга Владимир Зотов. – И считаем, что новая обновленная структура управления позволит лучше работать над оптимизацией затрат, связанных с производством основного вида продукции – свинины".
Кроме этого, Владимир Зотов ещё раз затронул тему смены собственника части активов компании. Глава холдинга, которому, как и прежде, принадлежит доля в 72,5% компании, заявил, что на работе холдинга и тем более на сотрудниках изменения никак не скажутся. Несмотря на смену одного из собственников доли компании, менять стратегию развития бизнеса руководство агрохолдинга не собирается. Также Зотов отметил, что в ближайшее время должна пройти встреча топ-менеджеров компаний "Агро-Белогорье" и "Русагро", где могут обсуждаться вопросы совместного сотрудничества и оптимизации производственных и экономических процессов.
Ключевым пунктом повестки расширенного совещания стал вопрос проведения капитальных и текущих ремонтов на предприятиях холдинга. С докладом о затратах и графике выполнения работ выступил первый заместитель генерального директора – директор по производству ООО "ГК Агро-Белогорье" Николай Разуваев. "Внушительный объем работ запланировано провести на свиноводческих комплексах до конца года. Прошу руководителей СК и подрядных организаций обратить внимание на взятую на себя ответственность в рамках заключенных договорных отношений, – отметил Разуваев. – По зерновым компаниям, комбикормовым заводам и другим предприятиям большая часть запланированных работ уже выполнена". В свою очередь представители подрядных организаций, присутствующие на совещании, подтвердили возможность выполнения намеченных работ. Глава холдинга Владимир Зотов предложил вернуться к детальному обсуждению данной темы в начале декабря, когда основной объем уже будет выполнен.
Об опыте проведения ремонтных работ рассказала генеральный директор ООО "МПЗ Агро-Белогорье" Наталья Королькова. Производственные и административные площадки МПЗ занимают свыше 50 тыс. м2. "В процессе увеличения площадей росли и наши потребности в ремонте. В связи с чем было принято решение о создании в рамках предприятия ремонтно-строительного участка, – рассказала Наталья Королькова. – Благодаря этому мы своими силами выполняем часть работ. И видим, что при этом получаем существенную экономию. К дополнительным работам привлекаем своих же людей, тем самым даем сотрудникам возможность для дополнительного заработка". Глава холдинга поручил руководителям внимательно изучить опыт МПЗ и рассмотреть перспективу внедрения подобной схемы работы.
Финальным вопросом стало обсуждение текущей ситуации на рынке свинины и изменение системы мотивации труда на предприятиях. Генеральный директор ООО "ГК Агро-Белогорье" Лариса Ковалева рассказала о существенном снижении цен на живых свиней за последнее время: "Каждый год растёт объем производства свинины в стране, следовательно, растет конкуренция, снижаются цены. При этом затраты на производство тоже повышаются, что обязывает свиноводов изыскивать дополнительные рычаги для снижения себестоимости продукции". По словам Ковалевой, как прогнозирует Национальный Союз производителей свинины, в ближайшие годы повышения отпускных цен на свинину ждать не стоит. На повестку дня у производителей выходят вопросы сокращения издержек и улучшения ключевых производственных показателей. Так, по подсчётам экспертов, для сохранения конкурентных позиций на рынке производителям необходимо обеспечить себестоимость производства свиней в живом весе в районе 70 рублей за килограмм, сохранить конверсию корма в диапазоне до 2,65 кг/кг и добиться получения от одной свиноматки в год 3 тыс. тонн продукта. В связи с новыми условиями на рынке в холдинге планируется пересмотреть систему мотивации. В ближайшее время будут рассмотрены предложения от руководителей предприятий и профильных дирекций, после чего должны быть сформирована обновленная система мотивации.
В завершение встречи Владимир Зотов поблагодарил коллективы предприятий в лице директоров за выполняемую работу и напомнил, что в планах у агрохолдинга – выйти на новые производственные мощности. По итогам 2018 года компания "Агро-Белогорье" произвела 219,4 тыс. тонн свинины. В этом году холдинг планирует увеличить показатель до 228 тыс. тонн. При этом, Зотов подчеркнул, что рост объёмов производства должен параллельно проходить с оптимизацией расходов и дальнейшим поступательным улучшением производственных показателей. Достижение поставленных целей позволит и дальше проводить регулярную индексацию заработных плат и продолжать вести холдингу активную социальную политику.

Для справки: Название компании: ГК Агро-Белогорье, ООО Адрес: ********** Телефоны: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: **********

Для справки: Название компании: ********** Адрес: ********** Телефоны: ********** Факсы: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: **********

Для справки: Название компании: ********** Адрес: ********** Телефоны: ********** Факсы: ********** E-Mail: ********** Web: ********** Руководитель: ********** [Для просмотра контактных данных нужно зарегистрироваться или авторизироваться]

[Error] 
Call to undefined function module_ball_fu() (0)
/home/bitrix/www/php/print_news.php:233