Исследование Accenture: Неэффективная реализация проектов капитального строительства ТЭК может привести к существенным потерям.

Результаты исследования международной компании Accenture показали, что в ходе реализации проектов капитального строительства нефтегазовыми и электроэнергетическими компаниями отклонения от изначально запланированных сроков проекта и связанный с этим перерасход бюджета могут приводить к потерям в размере нескольких триллионов долларов.
Данные основываются на опросе 61 руководителя компаний ТЭК из 21 стран мира, которые ответственны за выполнение инвестиционных проектов стоимостью не менее $1 млрд.
Согласно прогнозам Международного Энергетического Агентства, до 2035 года ТЭК инвестирует около $38 трлн. в глобальные проекты капитального строительства, большинство из которых будут направлены на поддержание существующих объектов инфраструктуры - газо- и нефтепроводов, электрических сетей, а также на строительство новых объектов.
По результатам исследования, потенциальный перерасход бюджета на выполнение инвестиционных проектов в ТЭК может составить 13%, или $5 трлн. (от общей суммы в $38 трлн., предназначенной для инвестирования, согласно прогнозам МЭА).
В ходе опроса лишь 34% руководителей заявили, что они смогли уложиться в запланированный бюджет проекта, и только 32% респондентов удалось соблюсти изначальные сроки реализации проектов капитального строительства. Среди наиболее частых трудностей, с которыми сталкиваются компании в ходе выполнения работ по проектам капитального строительства, были отмечены законодательные и нормативные требования (49%), а также нехватка персонала или его недостаточная квалификация (25%).
"Возрастающий масштаб и сложность текущих проектов создают все больше трудностей для компаний ТЭК, - говорит Жан-Марк Олланье, руководитель практики Ресурсы Accenture. - Однако компании могут повысить эффективность управления проектами капитального строительства, если будут уделять внимание не только реализации инженерной части проекта и управлению закупками, но и совершенствовать стратегию управления человеческими ресурсами, отношения со стейкхолдерами и поставщиками, а также осуществлять контроль над показателями эффективности".
Компания Accenture сформулировала ряд рекомендаций по повышению точности планирования на первых фазах проектов капитального строительства, развитию и удержанию талантов, а также по облегчению процесса перевода проекта от этапа строительства в стадию эксплуатации. Эти рекомендации, основанные на результатах исследований, а также значительном опыте работы Accenture с клиентами ТЭК, сфокусированы на следующих областях:
Управление рисками. Риски обычно не изолированы, проблемы в одной области проекта часто влияют на другие области, поэтому критично иметь комплексную информацию о проекте в целом. Организациям необходим комплексный межфункциональный подход к оценке рисков как на уровне инвестиционного портфеля в целом, так и на уровне отдельных проектов, а также четкие процедуры мониторинга и минимизации рисков.
Улучшение взаимодействия с поставщиками. Тенденция к росту затрат на строительство инфраструктуры объекта служит препятствием к поддержанию операционной эффективности. Компании ТЭК, как правило, обращаются к компаниям, оказывающим комплексные услуги "EPC" ("EPC" (Engineering/ Procurement/ Construction) - проектирование, поставка и строительство) и реализующим проекты "под ключ". Независимо от количества подрядчиков и поставщиков, способы передачи данных и формы организации сотрудничества должны быть согласованы на этапе предварительного планирования.
Данные и аналитика. Компании должны иметь возможность для сбора данных на всех уровнях и использовать передовые аналитические инструменты, чтобы обработать эти данные. На базовом уровне это подразумевает следующее: сравнение текущих данных с данными по оценкам прошлых проектов, анализ отклонений и выявление причин этих отклонений. Данная работа осуществляется с целью не допустить повторения прошлых ошибок.
Управление жизненным циклом проекта. Одной из ключевых областей для улучшения является управление проектом на этапе перехода от строительства объекта к передаче его в эксплуатацию. Это требует более тесного сотрудничества между рабочими группами, ответственными за планирование и строительство, и группами, ответственными за ввод объекта в эксплуатацию и запуск проекта.
Управление человеческими ресурсами. Разработка стратегии развития персонала на самой ранней стадии проекта имеет существенное значение. При ее формировании необходимо учесть ряд ключевых моментов, в том числе лидерские качества сотрудников, корпоративную культуру и организационную структуру.
"Компаниям ТЭК следует продолжать активную работу в следующих областях: "управление талантами", создание "резерва" рабочей силы и развитие навыков управления проектами, управление строительством объектов и пр., для того чтобы преодолеть основные проблемы, которые возникают при запуске программ капитального строительства объектов,"- говорит Олланье.
Методология исследования
Исследование было проведено Инновационным центром разработок нефтегазового и электроэнергетического секторов компании Accenture, под руководством управляющего комитета, возглавляемого лордом Джоном Брауном Мэдингли и ведущими руководителями отрасли. Исследование основано на телефонном опросе 61 руководителя в нефтегазовой области и сфере электроэнергетики в период с ноября 2011 года по февраль 2012 года. Все респонденты были руководителями высшего звена и принимали решения, связанные с управлением проектами капитального строительства в своих организациях; проекты, участвовавшие в рассмотрение, имели оборотные активы стоимостью не менее 1 млрд. долл. США и охватывали период не менее года. Страны, принявшие участие в исследовании: Бразилия, Канада, Китай, Дания, Финляндия, Германия, Греция, Китай (включая Гонконг), Венгрия, Индия, Ирландия, Италия, Нидерланды, Португалия, Саудовская Аравия, Сингапур, Южная Африка, Испания, Швейцария, Объединенные Арабские Эмираты, Соединенное Королевство и Соединенные Штаты.
О компании Accenture
Accenture - глобальная компания, оказывающая услуги в области управленческого консалтинга, технологий и аутсорсинга. Более 257 000 специалистов Accenture работает в 120 странах мира. Обладая уникальной индустриальной и технологической экспертизой и всесторонними сервисными возможностями для всех секторов экономики, а также детально изучая опыт наиболее успешных компаний мира, Accenture помогает повысить эффективность бизнеса своих клиентов - как коммерческих компаний, так и государственных организаций. Чистая выручка компании составила US$27.9 млрд. по итогам финансового года, завершившегося 31 августа 2012. Более подробная информация о компании доступна на сайте www.accenture.com.