В "Атомэнергопроекте" утверждена Политика в области развития Производственной системы "Росатом".
07.11.2011 в 08:33 | INFOLine, ИА (по материалам концерна Росэнергоатом) | Advis.ru
В ОАО "Атомэнергопроект" (Москва) разработана и утверждена Политика компании в области развития Производственной системы "Росатом" (ПСР).
Соответствующий приказ 31 октября подписал генеральный директор ОАО "Атомэнергопроект" Леонид Егоров.
Как это продекларировано в документе, Политика ОАО "Атомэнергопроект" в области развития ПСР направлена на создание в компании мышления, при котором каждый работник сориентирован на устранение потерь и системное решение задач, стоящих перед организацией.
В числе заявленных долгосрочных целей: снижение себестоимости продукции, сокращение сроков ввода объектов в эксплуатацию и создание высокой производственной культуры. Как подчеркивается в документе, каждый работник должен ставить перед собой реальные производственные задачи, решение которых способствует улучшению организации и повышению производительности труда. Информирование и вовлечение (в том числе за счет моральной и материальной мотивации) персонала в развитие системы ПСР обеспечивают руководители структурных подразделений.
В каждом подразделении по результатам внедрения ПСР должны быть выработаны целевые показатели. И это обязательное условие – считает разработчик документа – заместитель директора по инжинирингу ОАО "Атомэнергопроект" Дмитрий Шепелев: "Нельзя улучшить то, что не поддается измерению. А ПСР, как известно, – это система непрерывных улучшений, при которой действия, не создающие ценность, сводятся к минимуму".
Соответствующий приказ 31 октября подписал генеральный директор ОАО "Атомэнергопроект" Леонид Егоров.
Как это продекларировано в документе, Политика ОАО "Атомэнергопроект" в области развития ПСР направлена на создание в компании мышления, при котором каждый работник сориентирован на устранение потерь и системное решение задач, стоящих перед организацией.
В числе заявленных долгосрочных целей: снижение себестоимости продукции, сокращение сроков ввода объектов в эксплуатацию и создание высокой производственной культуры. Как подчеркивается в документе, каждый работник должен ставить перед собой реальные производственные задачи, решение которых способствует улучшению организации и повышению производительности труда. Информирование и вовлечение (в том числе за счет моральной и материальной мотивации) персонала в развитие системы ПСР обеспечивают руководители структурных подразделений.
В каждом подразделении по результатам внедрения ПСР должны быть выработаны целевые показатели. И это обязательное условие – считает разработчик документа – заместитель директора по инжинирингу ОАО "Атомэнергопроект" Дмитрий Шепелев: "Нельзя улучшить то, что не поддается измерению. А ПСР, как известно, – это система непрерывных улучшений, при которой действия, не создающие ценность, сводятся к минимуму".