В ноябре-декабре 2008 года самарские металлотрейдеры высвободили 40% персонала.

Основные тенденции, характерные для самарского рынка металлоторговли, явились следующие: поддержание необходимого ассортимента в лишь минимально необходимом объеме, переход на продажу по предоплате, минимальные отгрузки в кредит, а также смещение уклона в сторону перепродажи проката, купленного у металлотрейдеров. По словам Игоря Жиганова, генерального директора компании Металл-Маркет, под влиянием этих негативных факторов, на рынке широко расцветают схемы взаимозачетов. А те компании, которые находятся в наиболее отчаянном положении, особенно те, которые в свое время "увлекались" отгрузками по дебиторской задолженности с высокой степенью риска невозврата, идут на бартер. Есть примеры, когда компании не надеясь на возврат денег от строительной компании, готовы брать в счет уплаты строительные материалы, которые затем предлагаются к реализации или комплектации собственных клиентов.
Идет повсеместно снижение расходов на инвестиционные проекты (строительство складов и закупку оборудования), переносятся сроки обновления автотранспорта. В октябре-декабре 2008 г. было высвобождено примерно 40% персонала, это в первую очередь административный персонал, неэффективные менеджеры по продажам, маркетологи, занимавшиеся стратегическим планированием.